El resultado final
Para la industria de los juegos, 3D UGC podría ser un arma de doble filo. Habilitar e incentivar mucho más UGC 3D podría amplificar la innovación en juegos, productos digitales y monetización, al tiempo que fomenta un mayor interés y compromiso con una rica diversidad de experiencias interactivas. Tal innovación podría no sólo impulsar la expansión de una economía de creadores 3D independientes, sino que algunos de esos creadores también podrían establecer sus propios estudios de juegos exitosos, aportando aún más diversidad y competencia a la industria. Además, algunos de esos juegos e innovaciones en juegos podrían incorporarse a estudios de juegos más sólidos, avivando aún más sus propias capacidades competitivas.
Al mismo tiempo, sin embargo, la historia no ha sido amable con los gobernantes cuando su control sobre el contenido se desintermedia y se democratiza. Podría decirse que algunos de los desafíos que enfrentan el cine y la televisión (los altos costos del desarrollo de contenidos, la interrupción de los canales de distribución y las lucrativas ventanas de las salas de cine, y los cambios de comportamiento de las audiencias) se han visto exacerbados por el aumento de un sinfín de contenidos gratuitos, impulsados por los vientos de las redes sociales y las preferencias de las generaciones más jóvenes.
Las plataformas líderes para UGC 3D existen desde hace un tiempo sin alterar la industria de los juegos, pero a medida que sus juegos y experiencias se vuelven más ricos, más innovadores y más fáciles de desarrollar y monetizar, podrían atraer más atención y participación. Una gran amplificación del UGC 3D podría crear una mayor fragmentación del contenido y de los creadores de juegos y, al mismo tiempo, consolidarlos en un puñado de plataformas. Esto podría orientar la economía hacia los juegos y las experiencias interactivas que suelen ser más baratas de desarrollar.
Con casi 250 mil millones de dólares anuales, los estudios de juegos pueden estar en una posición más fuerte que los estudios de cine y televisión. Las generaciones más jóvenes están recurriendo en masa a los juegos en sus múltiples formas, y cada vez más IP de juegos producen películas exitosas y transmiten TV.13 Aún así, las empresas de videojuegos pueden enfrentar un panorama cambiante similar entre contenido premium y básico. Desarrollar juegos premium se ha vuelto costoso, y las principales compañías de juegos podrían enfrentar una mayor competencia y presiones de costos por parte del UGC 3D, atrayendo a más jugadores a una abundancia aparentemente infinita de experiencias interactivas gratuitas o baratas. Al mismo tiempo, las plataformas 3D UGC podrían disfrutar de una gran cantidad de contenido 3D que podría costarles mucho menos, pero pueden tener dificultades para gestionar, moderar y monetizar tanto contenido básico, así como con los desafíos de la infracción de derechos de autor, el contenido dañino y las regulaciones inminentes. En el medio, las empresas que no son productos básicos de UGC 3D ni están dirigidas por estudios premium pueden necesitar elegir un bando para sobrevivir.
En el camino hacia sus visiones de metaverso, las plataformas para UGC 3D pueden lograr democratizar el desarrollo de juegos para las masas. Esto podría conducir a una explosión de creatividad e innovación en el juego, y también a nuevas formas de contenidos y experiencias inmersivos e interactivos. Pero al hacerlo, las plataformas 3D UGC podrían alterar su propia industria.
